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2012年から非対面コミュニケーションを続けるサンアスタリスク代表、小林氏に聞く、これからの会社と社員の在り方
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「質問」と「対話」で医師を味方に。不動産デベロッパーから異分野の在留外国人のヘルスケア課題に取り組む「WELL ROOM」がで...
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東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。 リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。
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伝わらない時代に求められる「ファンベース」という考え方。 ファンは企業の内部から生まれる
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『世界標準の経営理論』の入山教授に聞く、テレワークマネジメントの重要ポイント。「共感」がキーワードになるオフラインと...
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ただ日本一高いビルではない。TOKYO TORCHが目指すアフターコロナを見据えたまちづくり
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スポーツ業界未経験の橋口氏は、なぜ「ONE TAP SPORTS」でラグビー日本代表の大躍進を支えられたのか
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既存法とのずれを解消し、風営法改正を果たした齋藤弁護士が語るステークホルダーの巻き込み方
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経営陣が課題をもち全社で乗り越える。味の素・三菱地所 役員とミレニアル世代が語る「働き方改革」
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働き方の変化
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シェアリングエコノミー活動家、石山アンジュが大事にする「つながり」の作り方と「信頼」を得る方法
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